2023年，房地产公司在集团的正确领导下，坚守初心，砥砺前行，通过精细化管理、创新的产品策略和坚持不懈的市场拓展，努力完成各项任务指标。

（一）发展第二主业 推动板块合作

房地产公司以发展第二主业为己任，2023年继续协同集团设计院、建筑施工、装饰装修、生态环境、装配式建筑、科技研发等业务板块公司合作开展业务，助力集团高质量发展。

（二）实现降本增效 持续稳健发展

在经营管理过程中，公司认真研判形势，及时运用利好政策，抢抓机遇，防控风险并积极推进“管理提升年”等活动，不断完善管理制度，提质增效，强化严细实管理，落实“四抓四保”，保持企业稳健发展。

（三）抓市场抢先机 提品质赢客户

公司始终以产品品质作为企业生存发展的生命力，在开发建设过程中，时刻把握项目地域市场脉搏，提升产品设计，优化产品结构，建造精品项目，强化过程管理，不断研发建造市场畅销的户型住宅产品，满足客户极致需求。

（四）提升管理水平 强化基础管控

一是以“内控制度建设年”为抓手，持续完善公司内部控制体系，建立制度“立改废”清单。二是紧密围绕年度责任目标，做好逐层分解落实，实施严格的绩效考核。三是坚持精细化管理，强化安全、质量生产责任，实施全过程质量管控和安全监督检查。四是围绕“打造品牌形象、提升品牌价值、焕新品牌体系、激发品牌活力”，认真做好品牌规划，构建品牌体

系，开发精品楼盘，实现金牌物业服务，打造建工地产品牌。五是加大亮点宣传引导，营造良好舆论氛围，提高企业知名度和品牌美誉度。

（五）稳健财务战略 提升资金管控

公司持续强化财务资金集中管理，有效控制资金风险，为企业持续健康发展提供坚实保障，强化成本管控，实现降本增效，加强全过程成本管控和审计监督，在拿地、规划、设计、招投标、施工管理、合同管理、预结算等各个环节加强管控，实现降本增效。

（六）打造高效团队 培养后备力量

公司不断优化用人机制,建立健全干部人才选拔机制,继续完善分配机制,激励团队守土尽责，争创佳绩。坚持“晋升靠业绩、薪酬凭贡献”的用人导向，实施岗动薪动，定期轮岗制度。强化人才队伍建设，努力为企业培养团结、拼搏、高效的管理团队。

（七）围绕经营目标 强化党建引领

公司党总支部认真落实党中央、省委、省国资委和集团党委的决策部署，坚持和加强党的全面领导，围绕中心工作，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

（八）坚持合规经营 严守风控底线

公司继续坚持依法依规经营，不断提升风险防范化解能力，贯彻合作共赢理念，坚持稳健经营发展，强化提升依法合规经营管理水平,着力打造法治国企,保障公司持续健康发展，建立了重大经营风险事件预警、防控、处置的风险管控的制度体系强化风险识别处置，严格全过程管控，提高应对化解能力。