2024年，房地产公司在集团的正确领导下，守初心，担使命，以发展集团第二主业为己任，坚持稳健经营，狠抓严细实管理，积极落实“四抓四保”，推动房地产公司高质量发展，努力完成集团公司下达的任务指标。

（一）第二主业稳步推进，助力集团各板块协同发展

作为集团第二主业，房地产公司充分发挥龙头作用，稳步推进项目开发建设，利用资源优势充分带动集团设计院、建筑施工、装饰、生态园林、装配式建筑、科技研发等各版块业务共同发展，实现目标共进，平台共建。

（二）解放思想谋发展 改革创新激活力

公司结合国家宏观形势和行业调控，提高政治站位，坚持科学谋划，稳健经营，落实精细化管理，力求提质增效，实现企业快速健康发展。继续推行项目混合所有制经营，加快与社会优质资源合作，实现优势互补、互惠共赢，助力企业发展行稳致远。拓展业务板块，继续打造专业的销售公司和物业公司，提升建工地产的品牌价值。成功晋升房地产开发企业一级资质。

（三）提升品质规范运作 精准营销加快回款

优化产品完善体系，对接市场抢占先机。在进行产品开发时，通过全面对接市场，持续完善优化产品指标。实施精准营销，加快销售回款。继续坚持精准营销，强化营销管控，落实保交房，各项目均实现提前交房，为市场树立信心，促进后期销售。积极利用微信公众号、抖音、快手等各类媒体加强宣传。

（四）提升基础管理 维护建工品牌

继续完善内部控制体系建设与监督检查工作，开展软件正版化检查和网络信息安全工作，确保软件管理符合要求，网络信息安全合规。公司坚持精细化管理，坚持样板引路，严格执行监理旁站制度，全年实现安全质量生产无事故。依据各项目的开发计划,对前期手续办理情况进行监督指导，对重点地块进行了测算和合作模式沟通，为公司后期开发充实项目储备。公司始终贯彻工匠精神，围绕“打造品牌形象、提升品牌价值、焕新品牌体系、激发品牌活力”，认真做好品牌规划，构建品牌体系。今年10月承德祥云·红创悦府项目获评“燕赵广厦杯”奖项。继续贯彻“合创、共赢、发展”的合作理念，强化诚信经营，践行履约承诺。在宣传方面，公司做好正面舆论引导，加大亮点宣传。

（五）强化资金管控 实现降本增效

公司继续实施稳健的财务管理，有效控制资金风险，降低资金成本，为企业持续健康发展保驾护航。严格落实集团和公司财务制度，做好与监管部门和银行的有效沟通，继续实行全过程成本管控，针对关键环节进行重点把控，实现降本增效。

（七）加强风险管理 依法依规治企

公司不断完善内部控制体系建设，健全组织机构，加强合同评审，提升风险防控能力。成立了法务部，广泛开展对民法典和新修订公司法的学习，提升广大员工的法律知识；结合法律顾问加强对合同与招标文件的评审，做好风险隐患的大排查，筑牢全面风险管控底线。